铁姆肯公司：拥抱时代变化

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众所周知，轴承被称为设备制造的“心脏”部件，它直接决定着主要设备和主机产品的性能、质量和可靠性。如今，作为世界领先的轴承和机械动力传动产品供应商，铁姆肯公司认为是时候使用它了。

去年3月，美国铁姆肯公司迎来了中国第一任总裁余岚清。谈到担任这个职务，魏昱说:“这不仅是我个人的认可，也是整个中国队的认可。中国市场在建立更深层次的合作关系之前，必须有当地人员与之联系。”

生产客户需要的产品

铁姆肯公司成立于1899年，是基于创始人亨利·铁姆肯对创新的追求。秉承“从根本上减少摩擦，为世界创造真正有价值的东西”的理念，他获得了两项圆锥滚子轴承专利。经过一个多世纪的发展，始终追求创新的铁姆肯公司已经逐步完成了从产品制造商到解决方案提供商和技术公司的转型。

一百多年来，铁姆肯公司对产品的创新追求和高质量的定位使其相关产品和服务几乎无处不在，服务对象包括能源、航空、铁路、冶金、矿山、水泥、机床和铁路等众多工业行业。以空航空业为例，铁姆肯公司的产品帮助美国宇航局的“勇气”、“机遇”和“好奇”号宇宙飞船探索了外层空间空，而世界上95%的

保持长期基础的原因在于与时俱进，顺应时代的变化。2014年，为了加快轴承业务的增长，铁姆肯公司推出了一个持续数年的deltax计划，主要包括三个方面:一是扩大产品范围，加快新应用的开发；二是强化和拓展一流的协同技术销售模式；第三，提高全球市场渗透率。它的核心目的是生产客户需要的产品。余岚清指出，作为一个企业，如果不迎合和拥抱时代的变化，最终会走上一条相反的道路。

智能制造是为客户提供高附加值的服务

在谈到中国制造业特别是智能制造的发展时，余岚清指出，智能制造为中国制造业重塑了新的竞争优势。自动化生产不仅在很大程度上提高了效率，节约了人力，而且规范了生产过程，提高了产品质量的稳定性。然而，智能制造不仅仅是工业化和自动化，还需要为客户提供高附加值的服务。在余兰看来，企业应该根据顾客不断变化的需求来生产自己的产品，否则生产产品就是浪费。

铁姆肯公司自1992年进入中国市场以来，已经走过了20多年的历程。它不仅在中国建立了强大的业务团队，还投资建设了具有世界级生产和服务能力的制造基地，逐步实现了自动化生产，从而不断提高产品质量和一致性，充分满足客户需求。

“铁姆肯视中国为本地市场，并为中国带来高质量的资源，如生产能力和技术能力。”魏昱说，“外资企业必须真正拥有自己的技术能力；第二，我们必须有自己的管理人才；第三，我们必须拥有自己的制造能力，以便为客户提供高附加值的服务。”(大中生火)