知乎获今日资本领投D轮1亿美元融资

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今天的知识平台智虎宣布已经成功完成了1亿美元的D轮融资。投资者是今天的资本，所有的原董事和股东包括腾讯、搜狗、萨福兰、祁鸣、创新工场等。智虎创始人兼首席执行官周源在致全体员工的信中表示，本轮融资速度非常快。“在我有时间写ppt之前，我谈到了它，钱很快就到了。上个月8日已经记录了1亿美元。”

据知情人士透露，“投资基本上是在同一天谈判达成的，spa是在一周内签署的。”很多机构在这一轮也给智虎发了ts，但是因为徐新太快了，其他家庭还在考虑用哪一个。当财务顾问帮助融资时，双方已经达成共识。”

内容1%法律

在此之前，今天的资本主要集中在互联网消费上，已经投资了网易、JD.com、新美国大学等多家企业，而对智湖的投资应该是今天的资本在过去一年左右时间里最大的单笔投资。据今日资本创始合伙人兼总裁徐新介绍，“互联网已经进入下半年，一个与交易相关的大平台已经形成，几乎被垄断。如果你是一个电商，你必须问自己两个问题:你比京东更好的是什么？你有什么比淘宝更好的？内容的春天刚刚开始。过去，每个人都习惯买便宜的东西，而便宜是流动的入口。现在交通门户是内容。无论是买东西还是在生活中做各种决定，每个人都必须关注内容。”

据了解，今天资本已经观察智湖一年多了，有一个投资C轮的想法。除了问答之外，徐新更注重场景内容消费和需求的创造。“关于内容，我们认为有一个‘1%定律’:从人群的角度来看，每100人中至少有一人可能成长为意见领袖。在内容社区中，关键不仅仅是要早做，还要牢牢抓住1%的头用户，确保新用户的上升渠道畅通，给他们进一步成长的可能，从而有机会从剩下的99%中培养出更多的意见领袖。时间的积累和模式是护城河。”徐新说。

关于智湖2017年的发展方向，周源表示，应该为广泛的知识消费者和机构合作伙伴建立一个大规模的知识平台。在此基础上，智虎不仅要为新兴的中产阶级和知识阶层提供最佳的讨论体验；为知识工作者提供工具和舞台，帮助他们获得尊重和认可；同时，它也将为知识消费者建立一个足够好的消费网络，使有价值的知识得以实现。

因此，在智虎的年度okrs(目标系统)中，我们将为广泛的知识消费者开辟新的场景；实现大规模广告收入；知识市场已经成为真正的市场，这已经成为三大目标。

智虎的实现之路

不难看出，在融资之后，智虎仍在努力实现它。回顾智湖的实现之路，2016年是一个至关重要的年份，在这一年里推出了一系列产品矩阵，如机构账号、广告产品、书店、知行、价值和分享。

在回答问题的无形竞赛中，智虎完成了“物有所值”产品表单的三次迭代，从最初的草稿版到2.0奖励问答，再到付费问题语音问答。胡志开始尝试一对一的咨询场景，通过个性化和有针对性的内容服务创造更高价值的空空间。

与价值相比，我知道在过去的一年里，生活给智虎带来了更多的实现想象。通过“一对多共享”的小组问答场景，知识可以在更快的信息流中同时共享给多个用户。信息流的加速也大大提高了知识本身的商业价值。据智虎提供的最新数据，据了解，直播自开播以来已经举办了1500多场演出，737位演讲者的平均时薪达到了10980元，单场演出的最高人数为12万人，而单场演出的最高人数为19万人。

不可忽视的是，知识问答和分享行业仍处于高度竞争状态。对于智虎来说，如何在不破坏社区氛围、不损害用户体验的情况下实现这一目标，以及如何制定相应的规则，仍然是一个巨大的挑战。因此，智虎在实现这一目标时总是小心翼翼。例如，目前，众所周知，live不采用普通和粗鲁的绘图方法来获取平台利润。

“将来内容形式会如何变化？既然我们已经多次把一本书变成讨论和分享，就不可能形成更有效的互动？1分钟到1小时的粒度信息如何满足用户的新消费需求？广告也应该是有价值的内容。用户和顾客的期望是什么？哪些产品可以改进？”提出实现周源的新思路。

大规模实现可能成为2017年评判智湖的关键词。如何在非标准和个性化服务的基础上，充分发挥互联网的高效、快捷和低边际成本的优势，是共享经济和智湖最值得期待的探索。

附件:智湖全体员工的来信

海盗，

最近，每个人都在从自己的角度思考2017年的工作计划，从我们当前为广泛的知识消费者和机构合作伙伴构建大规模知识平台的战略开始。我想很多同事可能对我们应该如何实现这个目标有疑问。这个目标意味着什么？

简单的答案是:我们可以忘记这个目标。为什么？因为这是公司发展的阶段性结果，无论这个概念多么有意义和准确，结果都应该是经过大量有价值的工作后自然形成的。

用户需求是有价值工作的来源，我们的重点应该是围绕不断变化的用户需求开展工作。

面对过去的2016年，我们为什么要做机构账户、广告产品、书店，了解生活、价值和分享？除了所有的外部评估，我们对自己做一个总结。一个积极的回答是，智虎团队比以往任何时候都更积极地接受用户需求的变化，同时努力改变自己。

以机构账户为例。在我们成立后的前四年，我们没有允许机构账户注册和使用智湖。因为我们担心如果被允许，会破坏社区氛围，伤害用户体验，所以我们制定了相应的规则。这项规则已经实施了四年，但问题是，机构和组织的需求是什么？在现实社会中，他们如何与普通用户沟通？有没有可能围绕特定需求尝试产品？这些真正有价值的问题，整个团队自上而下，但没有人在意。

机构账户的推出是2016年非常积极的变化。我们花了大量时间研究和了解用户的需求，思考一个组织和一群用户在现实社会中是如何互动的，有哪些需求和障碍，是否有可能通过产品改进显著改善双方的沟通体验？这些努力使我们能够取得积极进展。与此同时，机构账户产品的推出，实际上给了我们一个丰富社区生态的机会。

再举一个例子，我们为什么活着？是因为目前的内容支付+消费升级吗？几天前，我看到一些媒体以直播为例，证明窗口已经到了。我认为这很有趣。那我们明天就不做了。风停了吗？事实上，在2015年，我们观察到智湖的一群用户经常收到付费咨询的需求，然后我们去调研，发现用户体验路径比较尴尬，付费比较分散，沟通比较分散。这是智虎的一个非常明显的需求，但是我们的产品不能帮助用户以低成本和高效率完成它，所以我们应该做点什么吗？这就是生活产生的原因。

所有新产品场景都来自用户需求。我们的目标始终是深入了解用户，观察真实和细微的变化，然后迭代产品，提升智湖的核心竞争力。

需求不是目标，而是用户。智湖的一切会巩固我们的认知吗？有必要消除大脑中的闭塞，找到一个更大的世界，而不是盲目的。

说实话，我们已经处在一个高度竞争的环境中，新的行业巨头正在崛起。在竞争中获胜当然是一种结果，但从表面上看，谷歌对微软、iphone对诺基亚是一种追求结果的竞争，但从本质上看，这是用户需求的转移。衡量标准是你对用户需求的理解程度、改善程度，甚至是改善程度。

在今天的智湖，人们每天真实的问答和分享产生了大量原创和高质量的内容，这些内容不仅解决了他们工作和生活中的问题，而且不断涌入整个中国互联网供大家使用。2016年，我们新推出的机构账户丰富了平台的生态，构建了自己的广告产品体系，为公司的大规模盈利奠定了基础；在知识市场领域，生活、书店和价值的全新知识为知识工作者直接获取利益带来了新的可能性。这是值得骄傲的事情。智湖逐渐从一个社区成长为一个平台，创造了前所未有的价值。

当然，把容易看到的结果放在一边。更重要的是，我们变化不够快，我们对用户了解不够深入，我们缺乏将我们的产品从易用升级到优秀的紧迫感。事实上，我们在很多地方都不容易使用。

我希望我们的团队，面对外部环境，应该冷静，面对用户的需求，积极主动。以一个大平台+x个小团队的方式，围绕用户的真实需求，我们快速迭代和创新我们的产品。这样，智虎将有机会在未来10年甚至更长时间内成为用户的宝贵产品。

现在2017年已经开始，我们的首要任务是优化和发现各种场景，在这些场景中，用户以用户需求为核心生成高质量的内容。智虎不仅应该为新兴的中产阶级和知识阶层提供最好的体验，也应该为那些分享有用和有价值内容的人提供最好的体验。人们提供工具来扩大场景，让他们获得尊重和认可；让知识工作者有一个真实的舞台，让有价值的知识得以实现；同时，有必要为广泛的知识消费者建立一个足够好的消费网络。

在新年之际，问几个问题——

对于知识市场，我们还在做大量的推荐和操作工作，那么如何给用户更丰富、更强大的工具，让他们成为主导者，同时，我们关注工具的改进和市场机制的效率与公平？

问答是一种场景，用户的交流方式发生了很大的变化。我们需要深入理解并改进成产品的新媒体形式是什么？现有方法是降低用户成本还是限制他们的场景？

未来内容形式会有什么变化？既然我们已经把一本书变成了许多讨论和分享，就不可能形成更有效的互动。1分钟到1小时的粒度信息如何满足用户的新消费需求？

广告也应该是有价值的内容。用户和顾客的期望是什么？哪些产品可以改进？

为此，我做了一年一度的智湖秋葵:

目标:为广泛的知识消费者开辟新的场景

目标:实现大规模广告收入

目标:知识市场成为真正的市场

最后，为了跟上好消息，智虎的D轮融资已经成功完成，新的投资者是今日资本，其他所有董事和股东也纷纷效仿。这一轮融资的速度是历史上最高的。事实上，它是在你来写ppt之前协商好的，钱很快就到了。1亿美元是在上个月8日记录的。

正如我以前说过的，寻找投资不是寻找金钱，而是寻找队友。徐新投资了网易、JD.com、新美国大学等多家知名企业，是一位经验丰富、资源丰富的投资者。欢迎新伙伴加入。

智虎的估值在过去的一年里已经增长了好几倍，这与智虎团队在2016年所做的和取得的成绩是分不开的。我希望你们继续努力，以用户为源泉，创造更大的价值。