襄阳日报传媒集团:在媒体转型中加强媒体整合壮大产业

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然后 [引言]党的十九大报告提出“深化文化体制改革，完善文化管理体制，加快建设社会效益第一、社会效益和经济效益相结合的体制机制”。

近年来，湖北向阳日报传媒集团利用文化体制改革的契机，抓住整合和转型两大优势，先后在体制机制、新闻宣传、媒体整合、产业管理等方面进行了改革创新。随着全国报业的持续下行发展，迎来了良好的发展机遇，成为第一家进入《人民日报》中央厨房的市级党报。它被评为中国十大创新市级党报之一。媒体整合作品被评选为19份全国报业整合报告的前10名。此外，投资3亿元的襄阳数据金融传媒产业基地和汉江绿色印刷产业园即将开工建设。135个工业项目(即新媒体、电子商务、育儿教育等8.1亿元的工业目标。物流配送、印刷印刷3000万元，会展5000万元)稳步推进，社会效益和经济效益更好地融合。

媒体融合确立基本路径

为了改革，我们必须首先明确发展方向，把思想放在首位。集团先后派出20多个专业班，学习报业的先进经验，确立了整合、转型、赶超发展的战略。在媒体改革方面，重点是推进中央厨房牵头的媒体整合项目。在产业转型方面，将推进以文博会展和亲子教育为龙头的135个产业项目。

今年，集团将制定媒体整合三年计划作为一项重要任务。成立了一个特别小组开始编写工作，进行了多次讨论，交换了几份草稿，并征求了武汉大学、华中科技大学和华中师范大学的专家和教授的意见，以进行修改。《襄阳日报传媒集团媒体融合和大数据应用三年行动计划(2017-2019)》最终形成，确定了未来三年将开发的媒体云数据库、数字报纸历史博物馆等10多个项目。

实施新的媒体领导。站在移动互联网的风口浪尖上，集团将新媒体视为利益统一的示范领域。2015年10月，集团整合韩江网络、报社技术部、新媒体部，重组新安江传媒公司，新媒体业务进入快速发展轨道。目前，该公司不仅经营汉江网和每日晚报，还管理着20多个市级部门的网站、微信和微博，覆盖了200多万粉丝。其中，由戴维操作的汉江创建者WCI指数一直是湖北省党建微信公众号的第一名。品牌活动，如扩大的《汉江创造者故事集》和《汉江创造者英雄集》得到了中央政府、省市的表彰。与此同时，在2015年之前，该公司将不得不依靠报纸每年补贴其40多万元的工资，并将向报纸提供反馈。2016年实现产值200多万元，预计2017年底实现产值1000万元，实现利润100万元。

建造中央厨房。自2014年中央政府发布《促进传统媒体和新兴媒体融合发展指引》以来，全国媒体都采取了积极行动，以《人民日报》中央厨房为代表的中央媒体率先行动。襄阳日报传媒集团党委敏锐地意识到了这一机遇，提出了全媒体编辑平台中央厨房项目，并经常委会研究通过。今年4月，该集团的中央厨房正式建成并投入运营，引领湖北报业。9月，成功与《人民日报》中央厨房联姻，在北京签署框架合作协议，确定进入全国党报公共服务平台等5个重点合作项目，并在襄阳举行汉江榕基传媒工作室揭牌仪式，成为全国首个融入全国传播平台的地级党报，为集团的长期可持续发展赢得了第一次机遇。

所有媒体报道都是正常的。随着媒体整合的不断推进，在会议之前、期间和之后，各方向都规划了重大主题，报纸、网站、终端和新媒体都联系在一起。挂图操作已经成为常态，呼应了服务中心的主题。从2016年12月开始，集团所有记者将转变为全媒体记者。自今年以来，全媒体报道的重大活动，如创温爽创大赛，湘商村游，汉江流域职业技能大赛取得了新的成绩。

探索产业转型的实用方法

目标责任评估的实施。襄阳日报传媒集团成立后，所有公司将统一管理。发展方向将根据五大部门确定。各公司的财务由集团管理，独立核算，避免恶性竞争和集团发展。鉴于公司数量多，收入少，集团出台了管理目标责任制考核办法，与各公司负责人签订目标责任状，年终结算硬账，兑现奖惩。2015年，各公司负责人共支付抵押贷款风险款31万元。2016年和2017年，公司负责人的抵押贷款风险总额超过40万元。今年，集团还根据两个效益相统一的原则，改进了考核方法。集团不仅仅是将利润作为一个指标来评估，而是将利润增加到五个指标，即经营产值、利润上缴、综合影响力、党建和团队建设，从而确立了国有文化企业的正确价值取向。

大力发展135工程，培育新的增长极。面对报纸广告大幅下滑的影响，集团积极实施产业转型，建立了135个产业项目，重点关注文化展示、育儿教育、配送物流等方面。它利用媒体的品牌影响力来推动经济效益的增长，增强品牌活动的社会影响力，具有良好的经济效益。深入发展育儿教育产业，成立襄阳小记者团，组建湖北育儿教育产业发展联盟，成功运营夏令营旅游线路，推出美丽教师微信评选等活动，2016年运营产值300万元，2017年预计实现1000万元；通过建立读者服务部和商品分销平台，延伸分销物流产业链，今年前9个月增加收入260多万元；以充分的媒体策划为出发点，成功组织了兴隆车队沿丝绸之路高科技杯、襄阳马拉松招商运营、襄阳保税区推广等大型活动，不仅促进了城市品牌建设，也取得了良好的经济效益。

对现实问题的双重效应统一思考

面对媒体形式的迅速变化，我们认为要实现两个效益的统一，还面临许多困难和挑战，主要表现在三个方面:

员工的想法不合适。长期办报形成的思维方式和工作习惯，使大多数编辑保持了办好传统媒体的思维。它们不适合围绕中央厨房建设的移动优先战略、互联网思维、流程再造和组织结构再造。不仅新闻收集和编辑不合适，新闻策划和广告管理也不合适。

媒体整合投资明显不足。推进传统媒体和新兴媒体的融合发展，是党中央为巩固宣传思想文化阵地建设、增强主流思想舆论而制定的重大战略部署。然而，传统报业在资本链中存在明显的缺陷。媒体快速发展的背后是大量的资本投资作为支撑。以襄阳日报传媒集团为例，襄阳+客户已经发展了一年多，由于缺乏足够的资金投入而无法推广。

产业转型没有相应的潜伏期。自2014年以来，在新媒体的冲击下，全国范围内的报纸广告出现了大幅下滑。该集团的报纸广告收入从高峰期的5000多万元下降到今年上半年的不足1000万元，每年下降30%以上。今年的广告总收入预计将超过1800万元，比高峰期减少3200万元。广告收入一直是集团的主要收入来源。在急剧下降之后，有必要培育新的经济支持，但新项目的发展需要一定的潜伏期。近年来，虽然集团参与的工业项目属于轻资产投资，但基本没有输血期。由于缺乏足够的投资和潜伏期，它们大多难以操作。

作为党内媒体，我们必须确保社会效益压倒一切，但实现两个效益的统一是媒体功能正确发挥和健康发展的根本保证。针对上述问题，我们应加强阵地建设，不断加强传统舆论阵地建设，不断拓展新媒体舆论阵地。同时，要大力支持产业调整、项目申报和税收优惠，使媒体机构尽快走出广告业务下滑带来的经营困境。为加强人才引进，建议政府在住房、安置等方面给予政策支持。同时，合理利用编辑政策，放宽特别优秀记者的准入门槛，鼓励他们更好地参与新闻宣传工作。