企业精神对品牌成就的影响

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然后 [引言]通过几个案例和事件，我们可以了解企业精神如何促进品牌发展。 许多人对提到恒源祥的第一反应是“羊、羊、羊”。事实上，这个广告直到现在已经成为家喻户晓的名字，因为它在中国开创了5秒广告，因为它在15秒内连续重复了三次，这在它之前是前所未有的。现在许多企业都在遵循这种模式，但当时这让许多人感到困惑，广告本身并没有包含任何产品的概念。这为我们的企业在未来的行业扩张打下了良好的基础，从最初只做毛纺行业发展到现在的四大行业(针织、家纺、羊毛、服装)。 这个经典的5秒广告主要是传达我们企业精神中一个非常重要的一点，那就是不断创新，做第一精神。为什么你想成为第一，因为消费者只记得第一。

事实上，自从恒源祥这个名字于1927年诞生以来，创新精神就成了我们的基因。在这里，我们与中国品牌网络分享沈来洲先生的管理，土地和海洋空溢价销售的小故事。

陆海空奖金销售故事大致如下:

1947年深秋，正是恒源祥羊毛销售的旺季。沈来洲在上海报纸上发布广告，恒源祥毛纺店推出海陆空溢价销售。这在当时的上海商界是前所未有的。所谓的“陆海空有奖销售”是指超级赢家可以在上海龙华机场翱翔天空。特级获奖者可以乘船去宁波两天。成绩优异的获奖者可以坐火车去无锡和苏州两天。在那个时候，飞行是一件罕见的事情。购买羊毛也有机会赢得奖品并乘坐飞机，这在上海引起了轰动。恒源祥的羊毛商店的生意也与日俱增。沈来洲和上海各界名人，以及超等奖的获奖者，也在龙华机场的飞机前拍了一张照片，并刊登在报纸上以示公正。它再次在上海引起轰动，使得恒源祥的知名度大大提高。

可以说，恒源祥自沈来洲时代起就一直秉承着做第一企业的精神，包括我们的经营方式，可以说是开创了品牌无形资产经营的第一条坚实之路。事实上，我们是一家经营品牌的现代服务企业，从前身的一家古老而著名的羊毛店，到1989年正式注册恒源祥为商标的公司。从1991年开始，通过实施品牌战略，开创了以品牌管理为特色的发展道路，充分利用恒源祥品牌的无形资产，调动和整合社会资源，形成特许经营、特许经营和连锁经营的战略联盟。由于恒源祥最初经营的手工编织羊毛是夕阳产业，它没有做大做强的优势。生存和成功的关键在于恒源祥实施品牌创新战略。无形品牌权益商标的使用带动了巨大的社会有形资产，建立了一种新的商业模式——商标(品牌)经营者+产品制造商+产品经销商的联合经营模式。公司以品牌为纽带，带动附属工厂的技术创新和产业发展，促进销售体系的区域分工和全面延伸，从而最大限度地优化企业资产配置，提高企业核心竞争力，走出品牌特色管理和可持续创新发展之路。在这种模式下，商标(品牌)经营者主要负责无形资产的运营。通过品牌的引入、维护和推广，品牌价值得以提升，品牌得到消费者的认可。与此同时，产品制造商和分销商逐渐以特许经营的形式进行组合，而产品制造商和分销商主要负责有形资产的运营。尽管三者在资产上是分开的，但它们在战略上是高度一致的。

通过这一模式，恒源祥迅速成为中国纺织服装业的龙头企业，实现了从传统商业到现代服务业的巨大转变。恒源祥的商标拥有200多人，其销售额超过50亿元。目前，恒源祥已经拥有15家子公司、一个国家级企业技术中心和一个恒源祥工业园区。上游发展了100多个附属工厂，下游扩大了9000多个分销点，长江三角洲培育了70多个拥有数千万资产的民营企业，全国培养了2000多万百万富翁，为6万多人提供了就业机会。

这些内容是我们品牌从诞生之日起就立于不败之地的第一企业精神的真实写照。

在我们的企业精神中，还有两个关键词深深扎根于我们的心中，一个是毅力，另一个是社会责任，永远保持一颗慈善的心。我也想用一些实际的事件来和你交流。

所谓坚持，其实是我们品牌管理的最好体现，是我们对体育的持续关注和支持。你知道是谁让中国体育代表团在2008年8月8日晚上的第29届奥运会上穿着代表中国颜色(红色和黄色)的鲜艳礼服吗？这是恒源祥！作为一个恒源祥的人，我会为此感到骄傲和自豪，因为恒源祥是奥运赞助史上第一家纺织服装赞助企业。从赞助奥运的梦想产生到梦想的实现，恒源祥经历了十年的不懈努力和追求。早在1995年，恒源祥就树立了赞助奥运会的梦想。1997年5月，恒源祥董事长刘瑞琦前往国际奥委会总部看望前国际奥委会主席萨马兰奇，并向他赠送了100人和100幅纪念百年的艺术作品，这些作品早已被奥林匹克博物馆收藏。从那以后，恒远翔从未放弃对体育的支持和关注。例如，1996年，足球国王迭戈·马拉多纳率领博卡青年队来到中国，参加了阿根廷和中国之间的恒远香杯足球赛。恒源祥也是连续赞助足球时间最长的企业。最后，10年后，2005年12月22日，恒源祥成为北京2008年奥运会的赞助商。北京奥运会后，恒源祥成为第一个继续与中国奥委会合作的企业，也就是中国奥委会的第一个合作伙伴。因此，恒源祥人骨子里有一种始终如一的企业精神，我们的企业也有一个共同的祝福词——恒浩，这也是在我们的品牌管理中应用和创新的，比如中国的恒浩。

最后，我想谈谈我们的企业如何承担社会责任，并始终保持一颗慈善之心。我们相信，品牌的发展离不开社会各界的支持。因此，恒源祥在发展的过程中不会忘记回报社会。我们规定每年10%的利润用于社会福利。让我们来看一个最经典的事件。自2005年以来，恒源祥发起了以救助和关爱孤儿残疾儿童为主题的大型社会慈善活动，并将其命名为“艾恒行动”，旨在推动全社会关注孤儿残疾儿童的关爱和教育，促进社会和谐进步。到目前为止，在中国儿童基金会和省市妇联的支持下，艾恒行动已在各省市和港澳台地区相继启动。今年，艾恒行动已经进入非洲和南美洲。可以说，“艾恒行动”得到了社会各界、港澳台同胞和国际友人的积极响应。参加“艾恒行动”的志愿者和爱心人士已经达到30多万人次，向孤儿和残疾儿童发放了74万件爱心衣物。我认为恒源祥不仅是在做公益活动，更是在推动社会公益事业的进步和发展，让更多的人参与进来，相互交流，激发人们的爱心。恒源祥的慈善创业也得到了国家和社会的认可和奖励。他获得了2007年民政部最具影响力公益项目奖、2008年和2009年中国公益慈善奖，刘瑞琦主席也受到了胡锦涛主席的接见。

我们相信公益慈善活动的过程不仅能让每个人培养一种社会责任精神，永远保持一颗慈善之心，还能为我们的品牌注入一种声誉，使品牌能够真正承担社会责任，积累宝贵的无形资产价值。

正是通过这些创业精神，恒源祥创造了恒源祥公司的品牌发展，并得到了社会的广泛认可。2007年，恒源祥在中国品牌研究院公布的“中国最有价值商标500强”中排名第68位。同年，根据国际品牌评估机构Lite.com的评估，恒源祥商标的市场价值达到94.58亿元..在2010年9月发布的第五届亚洲500强品牌排行榜中，恒源祥品牌在亚洲排名第203位。

作为一个恒源祥人，我能深深感受到这种企业文化和精神的感染。因此，我觉得在我们这样的企业工作有很强的使命感和责任感。这也是通过我们83年品牌历史的不断发展所积累的深厚而丰富的企业文化。

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