李宁公司实施新一轮品牌再造

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然后 [引言]1993年，国际品牌开始进入中国市场，市场竞争持续加剧。1997年亚洲金融危机对李宁的销售产生了严重影响，其快速发展的步伐明显放缓。这时，李宁决定进入国际市场。显然，它缺乏有效的战略规划和战术设计，使其品牌无法进入国际市场。这体现在“运动之美，共享于世界”这一品牌模糊而宽泛的定位上。产品在世界各地的推广导致了品牌识别的弱化和没有突出的特征。品牌战略与产品推广之间缺乏有效协调，直接导致国际市场未能开拓，仍未能突破10亿元大关。与此同时，安踏和361等国内企业迅速扩张并瓜分了市场。这个阶段我们称李宁为品牌混乱。 1993年，国际品牌开始进入中国市场，中国十大品牌之间的竞争持续加剧。1997年亚洲金融危机对李宁的销售产生了严重影响，其快速发展的步伐明显放缓。这时，李宁决定进入国际市场。显然，它缺乏进入国际市场的有效战略规划和战术设计，这体现在运动之美和世界共享的品牌模糊而宽泛的定位上。产品在全球范围内的推广导致品牌识别薄弱，没有突出的特征，品牌战略和产品推广之间没有有效的协调。这直接导致了中国未能开放国际市场，也未能突破10亿元大关。与此同时，安踏、361等国内企业迅速成长，瓜分了市场。这个阶段我们称李宁为品牌混乱。

混乱没有持续多久。李宁公司反应迅速，进入品牌收尾阶段。2001年，李宁公司进行了战略品牌分析。分析结果指出了目标消费者、产品定位、品牌意识、品牌形象和内涵等诸多问题，表明在国际市场遭遇挫折的李宁公司开始冷静分析其战略问题。在管理方面，建立了一个国际管理团队，并引入了企业资源规划系统。在定位方面，重点将回到国内市场，品牌定位将更加清晰。此外，我们加强了科技研发和国际合作，成立了香港设计研究中心。从销售数字来看，基于品牌的调整措施得到了市场的认可。 然而，李宁仍存在一些明显的、非独特的问题。面对新的市场环境和新的挑战，李宁品牌在仁中还有很长的路要走。 2010年7月，李宁公司进行了新一轮品牌重塑，突出了中国元素的运用。那么，在中国元素的帮助下，我们能打开国际市场的大门吗？ 中国元素的优势在于其包容性和丰富的内容。中国文化和中国体育的辉煌成就为中国元素向海外扩张提供了机会。意识形态的差异和中国制造的思维的影响也对他们构成了威胁。因此，利用中国元素进入国际市场是一个正确的选择，但不是唯一的选择。使用时，要注意方式方法，并注意具体手段的实施。 总之，应该在内部建设，因地制宜，洋为中用，内外并举。 选定的问题和答案 问:你认为中国元素和普世价值是矛盾的还是一致的？ 答:中国元素应该与普世价值相一致，所以我们强调中国元素不一定是中国的象征，而应该是中国的精神内涵。勤奋、克制和谦虚被任何国家普遍接受。因此，在制作中国元素时，首先应该考虑你想用什么。这是普遍接受的还是有争议的？

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