寻找品牌经营的制胜法则

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然后 [简介]最新统计数据:今年第一季度，诺基亚出货8300万台，而三星出货9200万台。标准普尔将诺基亚的信用评级下调至“垃圾”。 显然，三星手机销量已经超过诺基亚，结束了诺基亚作为全球最大手机制造商长达14年的统治地位。对于全球两大手机制造商来说，全球市场规则是相同和公平的，他们的输赢绝不是偶然的。存在管理、决策和执行等问题。我们不妨从实际市场表现来分析诺基亚和三星之间的差异。同时，中国品牌网络也给绝大多数手机制造商带来了更多的启示，尤其是快速变化的互联网企业。

快速变化

速度和变化定律适用于今天几乎所有的企业。这是对企业发展速度和状态的最好诠释。今天的市场变化很快。企业的决策和实施必须快速。同时，我们不能拘泥于现有的产品模式，我们应该学会在现有模式下进行有效的变革，寻找下一个可能突破的相关产品。

诺基亚在移动行业长达14年的统治地位令人印象深刻。作为智能手机市场的先锋，塞班60系列智能手机于2002年推出给消费者，从而占据了智能手机的领先地位。当苹果推出IPHONE时，诺基亚似乎没有意识到对智能手机的破坏性影响。直到2011年，它才能够推出WINDOWS PHONE平台。相反，三星很快抓住了这个市场机会并开始改变，而且变化非常快。它不仅推出了安卓、视窗，还推出了自己的操作系统。事实证明，他们的多系统战略决策是正确的。

把鸡蛋放在多个篮子里。

从市场的角度来看，这是一种多元化战略，要求企业在做出商业决策和产品方向时实施以分散风险。

对于目前的互联网和高科技企业，尤其是初创企业，许多人可能不同意这一规则，并主张在某个细分领域变得更精细、更强大。然而，必须有一个前提，即你必须确保你生产的产品在行业内不可复制，已经被市场认可，并具有独特的优势。否则，你不会尽可能把鸡蛋放在一个篮子里。

在这一点上，三星非常明智。当智能手机成为市场的主流，但还没有系统胜出时，它采取了多管齐下、多平台的策略，同时使用安卓、视窗和三星的BATA系统，以分散某个平台失败带来的风险。这时，诺基亚却完全相反。坚持塞班或许是这艘船很难掉头的原因，但问题是你必须调整，因为市场在变化，否则当你想掉头的时候就太晚了。事实证明，他们确实为时已晚。

品牌形象的塑造

当我们今天谈论苹果时，许多人认为苹果不是为了吃而是为了玩，因为在某种程度上，它们已经代表了一种趋势，或者当你使用苹果手机时，你似乎更接近时尚，苹果传达的品牌概念和定义无疑是极好的。

当然，当我们喜欢或讨厌任何产品时，首先想到的是我们拥有的具体元素，如耐用性、简单性、时尚性、新颖性、垃圾性、丑陋性等。喜欢一个人也是一样。这一次是品牌传达给人们的一个象征。品牌以一些简单直接的特征存在于人们的印象中。

当我们今天想到诺基亚时，你是怎么想的，直来直去？沉重的大广场？出去？他是否已经成为你的记忆。副作用:作为一个老品牌，诺基亚有点过时，缺乏多样性。

此外，品牌的形象塑造也会随着市场的行为和变化而变化，消费者心中的符号也会不断变化。

行政权力获胜

如今，苹果的IHONE和三星的Galaxy S系列手机在品牌建设、市场行为和上下游资源整合方面都相对成功。每个产品和型号都是被期待的。相反，诺基亚不是，尤其是在新产品和智能手机的产品替代。

今天的市场从来不缺少好的想法，缺少的是优秀的执行力。许多人说过这句话，但它确实有意义。无论什么样的决定，即使是一个错误的决定，在我们确定它是错误的之前，我们仍然必须执行它。否则，你怎么知道这个决定是错误的？要么证明你是对的。

诺基亚也是如此。

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