索尼品牌因内部冲突分化而褪色

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然后 [引言]纽约时报在周六(4月14日)发表了一篇文章，称索尼近年来的低迷是显而易见的。除了亚洲竞争对手的崛起和日元的升值，最重要的是索尼严重缺乏创新。

以下是中国品牌网的文章摘要:

灯光变暗，人群安静下来，提词器开始闪烁。

KazuoHirai带着自信的微笑走上讲台:这是他的表演舞台。周四，索尼出现了乐观的局面。作为新的首席执行官，平井一夫将在这里宣布他的战略，并相信新的战略可以把陷入困境的索尼变成一个利润。

4月1日，平井一夫正式接任索尼首席执行官。他说:“现在是索尼变革的时候了。我相信我们能做到。平井一夫用手指向媒体示意1号。

但不是每个人在公司内外都这么确定。这是因为曾经是日本科技巨头的索尼公司现在正在挣扎求存。

但与此同时，索尼的低迷也反映了日本工业经济的衰退。曾几何时，包括索尼在内的日本企业势不可挡。然而，这些企业现在面临着严峻的挑战:亚洲竞争对手的崛起和日元的升值。至于索尼，仍然严重缺乏创新。

因此，当索尼宣布今年的亏损将超出预期时，没有人感到特别惊讶。毕竟，索尼自2008年以来从未盈利。该公司现在预计今年亏损64亿美元。原因很简单。近年来，索尼没有一款特别强劲的产品。

股市的反应迅速而残酷。上周五，索尼的股价收于1444日元(约合17.83美元)，是10年前市值的四分之一。如今，索尼的市值只有三星电子的1/9，苹果的1/30。

即使在日本，一些消费者也开始放弃索尼。索尼的前雇员YoshiakiSakito说:“索尼没有什么希望。现在我找不到索尼东山再起的任何理由。

好机会的丧失和激烈的内讧导致了索尼今天的堕落，也反映了索尼不愿意或无力适应全球市场的现实。索尼最大的错误是近年来未能把握技术创新的全球趋势:数字化、转向软件以及互联网的重要性。

渐渐地，索尼的领域，从硬件到软件，从通信到内容，都被新技术和以前不知名的人颠覆了。这些变化反映了索尼内部的冲突和分歧。

常见的错误

凭借其在音乐和电子市场的优势，早在苹果公司2001年推出iPod数字音乐播放器之前，索尼就有足够的资源来开发这种产品。早在20世纪80年代，该公司的联合创始人AkioMorita就意识到，数字技术应该与媒体内容相结合，以提供全新的用户体验。

不幸的是，这并没有发生。最初，索尼工程师抵制该公司的媒体部门。后来，索尼开始考虑其他相关问题，比如开发一种播放器，允许用户下载和复制音乐，而不损害公司的音乐销售或与艺术家的协议。因此，索尼最初的解决方案是使用与当时迅速发展的MP3格式不兼容的专有文件格式。

当索尼开始在不同部门间合作时，它失去了两个关键产品领域的机会:电视和便携式播放器。索尼是平板显示模块和数字音乐播放器市场的后来者。

由于销售不佳，索尼被迫关闭了索尼康奈的在线商店，该商店与苹果的iTunes竞争，就在索尼推出这项服务的三年前。

与此同时，来自韩国、中国和世界其他地区的低端制造商正在挑战索尼和其他高端电子制造商。当公司的品牌逐渐失去光彩时，索尼发现，当它将其产品定位在高端并设定更高的价格时，消费者不再购买它。

新加坡国立大学教授张艺珍说:索尼目前需要一些策略，或者任何策略。毕竟，有策略总比没有好。

然而，索尼在一个领域取得了成功，那就是视频游戏。索尼将其PS3视频游戏控制台视为一个综合娱乐系统，作为家庭娱乐中心，连接互联网和电视。

然而，索尼对PS3硬件的困惑也在一定程度上影响了它的战略。首先，为PS3开发的蓝光影碟机被推迟了。其次，PS3的成本高于竞争对手任天堂和微软(微博)，这导致PS3最初的销售不佳，给了微软一个先机。

缺乏创新

索尼的低迷凸显了日本电子行业的衰落。尽管一些企业高管将公司的低迷归因于日元的升值，但根本问题是曾经以创新闻名的日本公司已经失去了创新意识。当一个国家的竞争不再局限于丰富的劳动力资源和低成本时，创新就显得尤为重要。

FitchRatings亚太区通信、媒体和技术公司评级主管史蒂夫·米德多特；史蒂夫·杜罗斯说，日本消费电子产品制造商已经失去了在许多领域的技术领先地位。

多洛雷斯说:十年前，这些企业是许多技术产品和新趋势产品的主要技术创新者和开发者。现在，没有多少种类的产品能让他们感到自豪。与此同时，苹果、三星和其他公司正在迎头赶上。

无论是在公开场合还是私下场合，索尼的高管们都对一些基本挑战有着深刻的理解:为了创新，公司不同部门之间需要更紧密的合作，为消费者提供统一的用户体验。

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