山东鲁泰控股：叫响“33320”安全文化品牌

本篇文章2384字，读完约6分钟

“从零开始，追求零”——实现安全零事故

山东鲁泰控股:呼唤“33320”安全文化品牌

我们的记者卜雪峰

记者王从报道

近年来，山东鲁泰控股集团坚持“安全发展是企业的核心竞争力”和“安全是最大效益”的理念。在总结安全生产管理经验的基础上，提炼形成了“33320”安全管理模式，即全面推行“三预管理”、“三严管理”和“三重管理”的管理方法，建立了正反“双向激励”机制和精细化培训机制，通过两年的推广，取得了显著成效，打造了独具鲁泰特色的“33320”安全文化品牌。

“三预”:

突出预防管理，落实隐患排查责任

所谓“三防”，是先进预防思想在现场安全管理中的应用，包括“预判”、“预判”和“预操作”三个环节。

期待。安全负责人在组织、安排和实施各种工作或作业时，应提前对工作中可能存在的不安全因素和隐患进行预测，使预测全面、严谨、细致；预判。安全负责人应对预期的不安全因素可能造成的后果做出科学准确的判断，同时对工作环境是否安全、是否具备开工条件做出判断；预干燥。作业前，针对预期的不安全因素和隐患，制定可靠的安全防范措施，并进行模拟作业，确认安全防范措施是否可靠，确保安全施工和安全作业。安全“三预”管理层次分为“矿(厂)级、部门级、班组级和岗位级”四个层次。具体操作分为四个步骤:填写安全预测卡、传达安全预测卡内容、实施安全预测卡内容、实施考核奖惩。自2016年以来，集团公司各企业严格执行安全“三预”制度，填写了27000多张安全预测卡，预测了70000多种不安全因素，每半年举行一次安全预测专项评比活动，并给予奖励。

“三严”:

突出强制管理，落实现场管控责任

所谓“三严”，就是严查、重罚、严控。

严格排查是安全检查与突击检查、综合检查与专项检查相结合的方式，对发现的隐患问题严格按照责任、措施、资金、时限和预案“五落实”的原则进行整改，并对整改情况进行复查和验收。自2016年以来，集团公司共开展了76次安全综合检查、45次专项监督检查、6次突击检查和夜间检查，邀请外部专家对隐患进行了10次专家调查，发现问题2100余个，均限定了整改期限，整改率达100%。严厉处罚是指按照“处罚违反规定，责任必须严格”的原则，采取曝光、经济处罚、停工、脱岗培训、行政警告、记过、降级、撤职等手段，对违章违纪者和事故责任者进行严厉处罚。严格控制是从源头上控制隐患，减少隐患的发生，控制隐患的数量，通过实施“五级”隐患排查治理，开展质量标准化动态达标活动，开展安全和精度培训，全面实施“手指口述”确认操作方法，消除隐患；从根本上控制人的行为，提高人的操作技能和安全素质，减少不安全行为的发生。自2016年以来，集团公司召开了6次隐患排查专题会议，共排查并确认了4个甲类隐患、224个乙类隐患和205个丙类隐患。集团公司已对甲、乙类所有隐患进行跟踪整改。

“三倍”:

突出以人为本的管理，落实独立的安全责任

所谓“三重”，就是坚持人本原则中的激励原则，通过安全奖励机制激发人的内在潜能，充分发挥员工的安全积极性、主动性和创造性，实现有效管理。

植树造林就是要深入宣传选出的安全生产先进集体和先进个人，树立榜样，鼓舞士气，发挥先进典型的引导和激励作用。奖励是坚持物质奖励和精神奖励相结合的原则，精神奖励和物质奖励并重，奖励先进集体。2016年和2017年，共评选出安全生产标兵79名、安全生产先进个人145名、安全之星员工895名，其中六星员工31名、五星员工37名、四星员工78名、三星员工135名、二星员工367名、一星员工465名，安全奖励超过200万元。重用是指将安全生产作为干部提拔的考虑指标，将选拔出来的先进集体领导、安全生产标兵和“安全之星”纳入集团公司各级人才库的管理之中，并对其进行培训。

两种机制:

突出文化管理落实文化建设责任

所谓“双向”激励是积极激励和消极激励的结合。积极激励:坚持“再树、再奖、再用”的原则，以“六好区队”、“团队创建”、“安全之星”员工为主要出发点，对安全实施积极激励和引导，激发员工做好安全生产的积极性和主动性，实现从“希望我安全”到“希望我安全”的转变。消极激励:坚持重罚原则，通过“三违”处罚、通报处理、行政问责、量化考核等方式，对不重视安全、不做好、不掌握真相、发生事故的单位或个人进行重罚。

实施精确的训练机制。集团公司按照“以什么教什么，以什么学什么，以什么补什么”的原则，全面实施精细化培训，采用岗位培训、问题式培训、师徒培训、菜单式培训、竞赛式培训等培训方式。，并根据专业和分工对员工的基本素质、操作技能和专业知识进行“一对一”培训。自2016年以来，共开展了165次精度培训，培训人数为8，361人次。

“零”目标:

突出本质安全，落实安全主体责任

鲁泰控股集团以“从零开始，追求零”的安全核心理念为基础，以零事故为最高工作标准和标准，提出了安全工作零起点、实施系统零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违规、运行过程零失误、隐患排查零盲点的目标。自2017年以来，集团公司杜绝了轻伤和重大非人身事故，“三违”数量同比下降34.08%，隐患数量同比下降41.07%，企业安全生产主体责任真正落实。

随着“33320”安全管理模式的深入实践，鲁泰控股集团建立了统一、顺畅、协调的安全管理体系，安全生产责任制层层落实，安全管控能力大幅提升。集团公司鲁瓦煤矿连续16年以上实现安全生产，安全和职业健康考核被评为14a级矿井，成为全省安全生产标准化五大试点企业之一，荣获国家安全质量标准化矿井荣誉称号；集团公司在陕西、宁夏管理的五对矿山均实现了安全生产零事故，为集团公司树立了良好的形象。“33320”安全管理模式被山东省煤炭行业协会授予“2016年煤炭企业管理现代化创新成果二等奖”，在全省煤炭行业得到推广。