塔塔木门等大商家齐聚阳城，绘制未来家居原型

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然后 【简介】近日，由众多领先家居企业参加的“思家”峰会和“中国家居建材品牌发展论坛”圆满落幕。“颠覆传统，解码未来”的智慧和私人盛宴描绘了生活在家中的人们心中未来的雏形。未来已经到来，家里的人应该采取什么态度来迎接它呢？这一次，塔塔木门、家居地板、华耐家居集团、欧洲集团等企业领导齐聚羊城，勾勒家居行业未来的产品、生产、渠道和模式趋势。

产品关键词:创新、质量和定制

近年来，制造业的劳动力成本和材料成本逐年上升，但大宗消费品价格普遍下降，尤其是低端市场的竞争日益加剧。这无疑给企业带来了巨大的压力。另一方面，市场上的主要消费群体已经转向80后和90后，消费者的偏好也趋于年轻化和个性化。面对这些变化，本土制造商必须采取什么策略？

塔塔木门董事长吴晨曦:塔塔已经生产木门10年了，未来18年肯定会生产木门。消费者的需求是审美和实用的功能。我认为，只有在这一领域认真研究和开发，才能为消费者提供合适的东西。

圣胡佳地板总经理林德英:产品的创新性和独特性对企业非常有支持作用。

华耐置业集团、华美李佳、钟涛投资董事长贾峰:华耐强调品质家居。通过产品的选择和搭配，方便了消费者，让消费者满意。

OSENO陶瓷总裁陈家旺:对OSENO来说，更重要的是做好产品、服务和消费体验。

贝尔德精工董事长叶荣恒:未来，不注重产品创新和服务的企业将难以生存。

唯美主义集团董事长黄建平:唯美主义集团相信把砖头做得更好。在接下来的五年里，凯尔·波罗将专注于制造更好的砖块，这与国际先进水平是一致的。

名优产品董事长叶国富:未来，我们将留给企业一定的竞争力、规模和质量保证。

OPWEI厨房执行总裁吴兴杰:让90描述未来的家，让年轻人决定未来的产品。我认为人性化是未来产品的一个非常重要的因素，因为家庭必须是每天都想回去的人。

智邦橱柜董事总经理兼副总经理程浩:个性化需求使定制成为未来消费者的发展方向之一。

联邦家具集团董事兼副总裁李:我给我未来的家庭一个长远的愿景，他们可以玩游戏。围绕这一愿景，我们推出了联邦全屋定制。面板定制家具用于满足功能需求，固定家具用于提升家居品味，软装饰用于满足生活品味。这样，换房子就像换衣服一样简单。

艾嘉人寿首席执行官潘定国:未来的家，我认为有三个层次的定位:1。家是一个一站式商店；2.家庭功能包括功能层面和生活方式层面。

欧洲集团主席姚良松:同居是一种新的市场趋势。我们有衣柜定制、橱柜定制和木门定制。我们正在探索与他人的合作和融合。

生产关键词:自动化、灵活性和个性化

除了成本上升，传统制造业也面临招聘困难的问题。钱招不到人，这已经成为家具企业头疼的问题。80后和90后青年已经成为社会的主力军。然而，这一群体对工厂装配线有着天生的抵抗力。在这个问题上，这个地方的几乎每个人都同意应该实现自动化生产。

塔塔木门董事长吴晨曦:生产自动化和产品设计的建设是我们公司下一个重要方向。

唯美集团董事长黄建平:目前，我公司一条生产线上只有50名工人。明年，唯美主义将成为第一家生产线上只有20名工人的公司。

箭牌卫浴总经理严邦平:制造业应该实现自动化，用机械代替人工，降低成本。将大数据应用于基于订单的生产，减少库存，提高生产效率，降低生产成本。

贝尔德精工董事长叶荣恒:过去，大规模生产将向柔性生产转变。瓷砖行业将有更多的个性化生产，以满足不同消费者的需求。

新物种实验计划发起人、场景实验室创始人、《场景革命/超级知识产权》编辑吴升:制造越来越灵活、个性化，产品本身的痛点是流量。

频道关键词:全频道、开放线路、在线和离线

有人说这是最糟糕的时候。有些人还说这是最好的时机。在互联网的冲击下，大量企业的销售额正在萎缩和下降。然而，也有大量的企业成功地进入了网络，为形势增添了力量。互联网也催生了大量新的互联网品牌，与传统企业分享市场蛋糕。在这方面，传统的家庭企业应该如何应对互联网的影响？哪条路是正确的，线上还是线下？作为回应，在场的大多数嘉宾都同意线上和线下的整合，天猫美佳甚至提出了一个完整的渠道模式。

慈云科技CEO、中国互联网加战集团创始人兼负责人、京东集团终身名誉技术顾问李大学:行业+互联网将颠覆传统产业，家电业应该向互联网转型。大数据和创新将成为推动企业向互联网转型的两驾马车。

天猫美国高级总监董毅:利用全渠道的理念来帮助商店增加客流量，使代理商店成为整个品牌互联网的一部分。玩天猫的所有渠道，商品交易必须实现一些商品的相同价格。全国各地的经销商按照规定为用户提供标准化服务。企业在营销系统中为所有渠道业务重建绩效和组织系统，包括分销商和终端商店的绩效系统。

中国家居装饰电子商务研究院首席专家唐嫣:后电子商务时代家居装饰消费最典型的特征是线上和线下的融合。如何将线上和线下视为一个整体，重建一个新的购物体验和场景是一个业界应该考虑的问题。

箭牌卫浴总经理闫邦平:随着信息变得越来越方便，企业需要应用大量的互联网和大数据技术来获取所有消费者的需求，从而引导我们的产品研发，并利用互联网和移动终端技术与消费者沟通。

新的零售模式:大数据利用率和场景消费

场景是这个时代最突出的消费模式。频道也是不同场景的系列效果。解决方案和消费冲动都是由场景产生的。对于家居行业来说，在这个产品多元化、消费个性化的时代，如何满足越来越挑剔的消费者呢？在场的所有客人都同意:用大数据解读消费者，用场景吸引消费者。

新物种实验计划的发起人、场景实验室的创始人、《场景革命/超级知识产权》的编辑吴升:我认为新零售是基于大数据，关注消费者的综合精神消费和新技术实践。场景设计是为了让用户更愿意在这里享受和付费。如果没有这样的情景，那么很多逻辑就会发生本质上的变化，无论是消费的转化率还是别的什么，因为他们不能满足消费者的敏感性，他们就会批评价格。

天猫美国高级总监董毅:阿里对新零售的定义是数据业务，将所有消费行为、订单行为和消费行为转化为数据。

慈云科技CEO、中国互联网加战集团发起者和负责人、京东集团终身名誉技术顾问李大学:未来成功的新零售商业模式应遵循环境好、服务好、产品好、价格好四个好原则。

送货上门总经理李:2004年送货上门开始考虑消费者的痛点，开始进行全屋定制。尚品送货上门公司在购物中心开店，因为消费者每个周末都会去那里。我们商店提供的不仅仅是产品介绍和服务，还有生活体验。