七个提示:雷克斯照明变量增加

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然后 [简介]雷克斯的七个招数的照明变量增加，首先是国家卡。在雷克斯的内讧开始时，吴长江将矛头指向施耐德，试图赢得与国家品牌的舆论战。 首先是国家卡。在雷克斯的内讧开始时，吴长江将矛头指向施耐德，试图赢得与国家品牌的舆论战。施耐德于2011年入股力士乐照明，打算通过力士乐渠道进入二线和三线市场。在雷克斯之间的冲突变得白热化后，吴长江派一直在打国家牌，认为施耐德打算加入闫妍，控制雷克斯在中国的十大灯具品牌，并把创始人赶出董事会。与此同时，雷克斯员工在罢工期间提出的要求之一是施耐德从雷克斯照明公司撤出。然而，在雷克斯的内斗过程中，施耐德很少出现在媒体面前，而是变成了一个沉默的派系。最后，施耐德的两位高管李锐和李馨雨辞职。

第二步是让员工罢工。7月13日，雷石湾州和惠州的工厂员工举行罢工。对员工和经销商的要求包括:第一，重组董事会；第二，争取更多的员工选择；第三，让吴长江尽快回到雷克斯工作。第四，让施耐德撤出雷克斯。罢工一直持续到7月27日。当时，雷克斯的董事会在8月9日给出了具体的答复。万州和惠州工厂2010年和2011年的收入分别占力士乐照明总收入的65.6%和69.9%。罢工的负面影响反映在2012年上半年力士乐照明公司的业绩下滑上。罢工是吴长江第一次被迫返回。

第三招是辞职。雷克斯照明内讧后，一些雷克斯高管告诉记者，其他照明公司向公司员工伸出橄榄枝。后来，雷克斯发出通知，确认自罢工以来，万州工厂约55名员工和惠州工厂约102名员工分别辞职。不过，董事会表示，由于该事件的比例较低，对公司的业绩、运营和财务状况影响不大。然而，雷克斯照明副总裁许凤云的辞职以及几位董事的辞职对雷克斯产生了重大影响。每个企业都不想看到高素质员工的流失。这是第三步。

在第四步中，经销商暂停了购买。经销商是力士乐照明的核心资源。他们帮助吴长江在2006年重获公平和领导权。吴长江在他的内斗中再次使用了这一策略。截至7月28日，力士乐照明的36家一级经销商暂停了对该公司的订单约两周。2011年，该公司总收入的64.5%来自经销商。

第五，供应商停止供应原材料。切断雷克斯的供应，否则公司的生产将会中断。8月13日，25家供应商明确告诉雷克斯的董事会，他们将不再向公司提供原材料。尽管雷克斯的董事会说它可以生存，但它或多或少会影响公司的生产。

第六步是建立一个新的品牌。在这个被迫的宫殿不起作用、吴长江回归中国无望的时代，一些经销商表示，他们将成立一家注册名称的新公司，并将利用现有的雷克斯经销商渠道。但是雷克斯的董事会怀疑这件事的真实性。一位经销商曾告诉记者，这种可能性不是很高，否则就虚晃一枪，给雷克斯的董事会施加压力。

第七，雷克斯在雷克斯后面。据媒体报道，吴长江在这一逆转中的成功可能要归功于由他自己、他的亲戚和朋友控制的私营公司，这些公司贯穿雷克斯照明生产的所有方面，包括为雷克斯提供原材料、组件、贴牌生产和产品分销。这些公司在吴长江回归的过程中发挥了重要作用。