乐视宣布数千万大屏幕用户将在未来三年制定三大战略

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然后 [简介]12月20日，备受关注的乐视年终总结“开放生态”发布会在北京举行。来自各行各业的近1000人，包括专家、投资者、内容合作伙伴、广告商、媒体和音乐爱好者，出席了此次发布会。

在新闻发布会上，乐视宣布，经过三年的努力，大屏幕生态已经达到1000万用户，即将进入一个全新的历史阶段。对于2017年至2019年超级电视业务的新阶段，乐视制定了三大战略和四大核心目标。其三大策略是:1 .持续获取运营高价值用户；2.生态开放释放商业价值；3.全球运营扎根于美国市场；四个核心目标是:1 .从扭亏为盈到获取丰厚利润；2.中国年销量第一；3.中国拥有最多的运营高价值用户；4.三年来，非硬件大屏幕生态运营收入超过200亿元。

乐视知止新任总裁梁军表示，乐视超级电视是世界上唯一真正的大屏幕互联网公司。我们有能力为未来的大规模运营提供最基本、最强大的支持。乐思云(智能云)、方舟系统(广告服务)、BOSS(一站式业务)、人工智能(智能算法)和观星系统(用户洞察)是五大智能平台，为聚焦运营提供了充分保障，并不断创造其他友好企业无法企及的创新生态服务。尚友仍停留在内容运营层面，而乐视已上升到运营用户层面。这是一个更高层次的操作，需要互联网技术能力的更强支持。

据悉，乐视将把2017年作为超级电视开放的第一年，未来将逐步实现全业务开放。乐视不同于那些只为内容聚合而开放门户、无法实现极致体验的朋友，它垂直整合了基于平台+内容+硬件+软件+应用的开放式端到端闭环生态系统，通过闭环确保用户的极致体验。在此基础上，乐视为内容提供商、卓越PGC、表演市场(民间艺术、戏剧、音乐会)、品牌广告商等第三方合作伙伴提供了一个端到端的完整平台，包括乐视云、运营、营销等，而不仅仅是门户的开放。 梁军表示，在乐视的垂直整合闭环生态系统中，我们将率先与第三方合作伙伴开展深度合作，使他们能够无缝融入乐视的生态系统，形成一致的用户体验和更高的商业价值，让用户和商业伙伴都能体验到乐视生态开放的价值。 新阶段开始时，乐视还发布了五款新产品。1.在美国很受欢迎的超级电视的85英寸uMax85炸药首次登陆中国。这是乐视继去年推出全球最大的3D/4K电视uMax120后再次推出的uMax。UMAX只是为终身赢家推出的新产品，定价为39999元。2.中国售价5699元的65英寸超级电视X65S将在性能和图像质量方面进行升级。3.为了抓住高端用户，乐视智能家居中心(SHC)将推出一个新的大屏幕生态物种，价格为1999元。4.震撼心灵的乐视无线家庭音响售价1299元。5.作为体验大屏幕生态的第一步，旧的爆炸产品乐视盒带着沉重的重量回来了。全新的乐视U4售价为299元。 为了迎接乐视12月份的新年狂欢季，上述新产品将于12月20日在乐视乐视和乐宝酒店开店预订，并于12月27日10点开店购买。其中，uMax85加9999元还可以享受价值17999元的JBL 5.1音响。乐视无线家庭音频将于12月20日预售，并于2017年1月1日发货。此外，超级手机新产品乐也将于12月20日开店，12月26日在乐视商城和京东商城开店。2017年1月3日，乐视的战略合作伙伴FF的第一款量产车也将在拉斯维加斯的CES全球发布。

乐视颠覆传统电视产业已有三年，颠覆行业规则已有30年。颠覆这条道路并不容易。 回顾颠覆之路，乐视于2012年9月19日宣布，其进入电视行业的前景并不乐观，乐视的模式逐渐得到用户、行业、市场和投资者的认可。 从产品设计过程的不完善所带来的压力，到UP2U模式下对过程的逐渐要求，极端的设计和过程引领着行业潮流。 从音乐迷过去用拖拉机运输超级电视的时候起，分销和服务的范围就不断扩大，达到覆盖全国。配送范围可达650个城市和地区，服务覆盖4315个售后服务中心，全国有近10000家LePar诊所。 过去，乐视超级电视的供应链薄弱，对上游屏幕面板资源的控制薄弱，整体议价能力弱，处理器制造商的影响力弱，对材料和设计的影响力弱。迄今为止，乐视的合作伙伴是乐视定制的自动化生产线。乐视的供应链已经成为智能电视顶级制造系统的代名词:哈曼·卡顿、美星、高通、康宁、凯捷、富士康、金瑞贤等。都成了乐视的合作伙伴。 在过去的三年里，乐视在产品形式、用户行为、商业模式和市场结构上有了很大的改变，颠覆了传统电视行业30年的行业规则。 产品形式:1。超级电视是世界上第一台采用不对称云底座设计的电视，它改变了传统底座的刚性和笨重，使电视更加灵活和个性化；2.采用世界上第一个无缝弯曲的内径金属框架设计，摒弃传统拼接框架，使电视机更具艺术感和质感。3、世界上第一块康宁玻璃导光板，克服技术困难，使电视机更薄更轻；4.世界上唯一一台运行高通顶级处理器小龙810芯片的电视机，率先将所有产品的标准内存升级到3G，将性能引入了黑电行业，并将性能作为智能电视的评判标准之一。其他，如远程语音麦克风阵列，通用自锁螺丝，双色阳极氧化，金属拉丝背板，透明后盖，LOGO呼吸灯等。，都体现了乐视超级电视的独特性。 用户行为:1。更改电视用户的选择标准。从以前的性价比(屏幕、价格)到性价比，电视选择意味着生态(屏幕、性能、服务、价格、声音、体验)；2.改变用户的购买习惯，让越来越多的用户选择在线购买智能电视。根据AVC和乐视智能终端研究所的数据，2012-2016年，中国智能电视行业的在线销售份额从3%上升至37%，而乐视超级电视在线的整体市场份额从2013年的18%上升至2016年的30%。3.改变用户的使用行为:根据乐视超级电视卫星观看系统和乐视智能终端研究所11月份的数据，超级电视的日平均开机时间为5.26小时，其中87%的用户观看时间在信号源之外，乐视点播时间为42%，轮播时间为16%，百强核心应用中的游戏为29%，信号源仅为13%(其中前10名中90%为CCTV频道，卫星和本地频道仅为 商业模式:改变只依靠硬件赚钱的传统商业模式。传统电视制造商使用一次性交易模式，通过销售硬件赚钱。因此，他们担心电视的市场规模是否每年都在增长，这也表明传统电视产业缺乏继续增长的机会。乐视超级电视开始了长期的用户运营模式，依靠互联网运营能力为用户服务，并在运营过程中实现商业价值和利润。根据AVC的智能电视创新生态白皮书，2015-2018年电视销量将从4700万台增加到4900万台，但智能电视的数量将从1亿台增加到2.3亿台，巨大的运营能力为0+。 市场结构:乐视让电视产业从夕阳产业向朝阳产业转型。中国电视产业已经从2002-2012年的“3S”国际品牌+6个传统电视制造商模式转变为2015-2016年的“1(乐视)+3S+6+N(其他网络电视品牌)竞争模式。 经过三年的努力，乐视超级电视已经得到了用户的广泛认可。从2014年至今，它一直是网上销售的第一家。从2013年的60英寸、2014年的70英寸、2015年的50英寸和2016年的65英寸，它每年为整个渠道的第一个销量贡献一个大的细分市场。2016年4月和9月，整个渠道的销量是全行业第一。乐视超级电视荣获IFA2016网络电视解决方案金奖。 乐视的大屏幕生态触及千万用户为2017-2019新阶段制定三大战略和四大核心目标 据悉，乐视的大屏幕生态已经达到1000万用户，即将进入一个全新的历史阶段。在2017年至2019年超级电视业务的新阶段，乐视制定了三大战略:1。持续接触运营中的高价值用户；2.生态开放释放商业价值；3.全球运营扎根于美国市场；四个核心目标:1 .从扭亏为盈到获取丰厚利润；2.中国年销量第一；3.中国拥有最多的运营高价值用户；4.三年来，非硬件大屏幕生态运营收入超过200亿元。 梁军表示，我们有信心实现未来三年的目标，因为乐视拥有大量可运营的高价值客户资产。根据尼尔森网络公司(Nielsen Netcom)的乐视超级电视用户价值研究报告，超级电视拥有大量年轻和高收入用户，其中94%年龄在20岁至45岁之间，86%来自两个或更多家庭，50%拥有自己的汽车，89%拥有自己的房子。 此外，根据乐视超级电视卫星观测系统和乐视智能终端研究所11月份的数据，超级电视一、二线城市用户占66%，其中39%集中在东南沿海地区，具有较高的商业价值。超级电视的用户大多体型庞大，占据了他们家庭中更多的主客厅场景。在过去，超级电视， 11月11日，11号，11号，11号，11号，11号，11号，11号，11号，11号，11号，11号，11号，11号，11号，11号，11号，11号，11号，11号，11号，11号，11号，11号，11号 11月，乐视超级电视BOSS系统和乐视智能终端研究所数据显示，乐视超级电视会员占91%，同步影院用户中96%也是超级影视会员，会员用户更新率是非会员用户的10倍。此外，用户的购买力很强，远远超过传统的电子商务。690元的大屏幕用户单价是行业平均价格的两倍多。 11月份的数据还显示，超级电视用户非常粘，在活动行业排名第一，日平均开机率超过60%，日平均开机时间为5.26小时，每周平均点播时间为16小时。