海尔进入世界第一家电品牌集群(唱响中国品牌)

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然后 【简介】从单一品牌全球化到多品牌全球化，海尔已经进入世界第一家电品牌集群(唱响中国品牌) 八连冠！今年1月，全球领先的市场研究机构欧睿国际(Euromonitor International)发布了一组出色的数据:中国海尔以10.3%的份额第八次赢得全球最大的白色电力市场。辉煌的数据再次提高了中国品牌海尔的含金量。海尔人仔细统计过，2016年，全球有超过6800万人选择了海尔产品。

海尔集团董事长兼首席执行官张瑞敏对海尔品牌之路有一个简明的总结:拥有中国客户资源是一个中国品牌；拥有全球客户资源是一个全球品牌。凭借高端客户资源，这是一个高端品牌。

曾几何时，中国人购买电视和冰箱的理想选择是日本和德国。虽然价格很高，但高端的氛围却很高级。家用电器基本上被认为是廉价的、次于主食的商品。海尔砸76台次品冰箱的故事就在这个时代诞生了。当时，张瑞敏的逻辑很简单。只有唤醒海尔人的质量意识，才能实现产品和企业的未来。本着争创第一的精神，海尔在上世纪末成为中国最有价值的品牌，十多年来一直高居榜首。然而，这只是海尔打造品牌的第一步，因为张瑞敏认为，海尔必须通过出口打造品牌，而不是通过出口赚取外汇。

20世纪90年代，海尔开始实施国际化战略:在国际象棋中寻找最佳棋手，首先进入发达国家创造名牌，然后从战略位置进入发展中国家。海尔的国际品牌建设是基于走出去、走进去、向上三步走的思路。在走出去阶段，海尔以利基产品进入了国外主流市场。在介入阶段，海尔以主流产品进入当地主流渠道。在前进的道路上，海尔已经成为当地高端产品的主流品牌。三步走的顺利实施，使海尔八次赢得全球最大的白色电力市场，成功完成了从领跑者到领跑者的转变。2004年，海尔冰箱在欧洲的售价仅为99欧元，该地区海尔冰箱的平均单价在10年内增长了465%。目前，海尔在世界上最大的容量是728升法国1米宽冰箱，这已经达到了欧洲商店2990欧元的最高价格。海尔的法国开门冰箱得到了国际品牌界同行的高度认可。上市后，美国的通用电气、德国的利勃海尔、韩国的三星和LG等公司也相继推出了类似海尔集团的法国开门冰箱的产品。

自2005年以来，海尔已经进入全球品牌战略阶段。全球化和国际化的区别在于其核心是本土化，这不同于国内企业的贴牌生产，也不同于日本和韩国企业将自己的员工派往世界各地。海尔要建立自己的品牌，在海外建立本土化设计、本土化制造和本土化营销三位一体的中心。其员工都是本地人，更好地理解本地用户的个性化需求。经过多年的努力，海尔已经在全球建立了10个研发中心(包括8个海外研发中心)、7个工业园区、24个制造工厂和24个贸易公司，初步形成了设计、制造和营销三位一体的本土化发展模式，为全球品牌的发展提供了持续的动力。

全球品牌战略将海尔的海外市场发展推向了快车道。不仅依靠品牌自身实力逐年开拓海外市场的销售网络、研发和制造基地，还通过差异化的国际并购实现海外资源的快速扩张和整合。今年3月8日，海尔宣布了六大家电品牌的全球化战略。海尔通过整合海尔、美国通用电器、费雪等品牌，完成了从世界第一的白色家电品牌向世界唯一品牌数量最多、产品最齐全、最具国际化特色的第一家电品牌集群的转型。它将实现从海尔单一品牌的全球化到多品牌的全球化的飞跃，从覆盖世界各地市场的单一品牌到满足世界各地市场不同需求的多品牌合作。