乐视体育开启自助之路:高层管理调整、裁员20%和精简业务线

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然后 【简介】根据懒熊体育获得的最新消息，乐视体育决定裁员20%，其中智能硬件部门裁员50%。乐视体育总编辑敖铭已经递交辞呈，即将辞职。但业务板块也进行了调整，以媒体、线下和设备为主线，以媒体业务为核心。

这是乐视集团整个危机发酵近一个月以来，乐视体育最大的回应。

据乐视体育内部人士透露，懒熊体育证实，乐视体育目前共有1000人，这意味着200人将面临裁员。

11月7日，乐视董事长贾跃亭在接受腾讯科技专访时表示，乐视不会裁员，但年终考核将严格采用最终淘汰制度，淘汰率至少在10%左右。他还提到，乐视体育在两年内已经成为绝对的行业领导者，调整幅度相对较小。

但现在看来，乐视体育的调整和动摇比贾跃亭说的要快得多。

今年5月11日正式加盟乐视体育的高级执行总编敖铭辞职后，乐视体育在服务乐视体育仅7个月后，将对其组织结构进行重大调整。联席总裁刘建宏将继续负责媒体部门，彩票业务也将属于这一类，同时负责公司的外部协调。首席运营官俞航将协助首席执行官雷进行内部管理，并协调公司的人力资源、财务和采购部门。副董事长马国利继续担任顾问。

在人事变动的背后，更重要的是资金短缺使得战略紧缩和行政精简不可避免。

一方面，乐视体育宣布第二轮融资金额为80亿元，估计价值为215亿元。就目前情况而言，持续外部融资的门槛已经很高。同时，由于整个乐视集团资金严重不足，乐视体育从内部获得大量资金是不现实的。

另一方面，乐视体育仍面临许多紧急付款。在乐视体育目前的所有业务中，最昂贵的是版权内容。

近两年来，乐视体育一直愿意支付高价甚至天价来争夺几乎所有比赛的版权。在香港，它购买了近4亿美元的英超版权，几乎是以前价格的两倍，NBA版权是以前价格的几倍。在中国大陆，他们与ATP签订的为期五年的新媒体转播合同每年将耗资2000万美元，而之前的价格是每年200万美元。当然，它还包括两年内以27亿元购买的超级新媒体版权。

然而，这也对资本公积提出了很高的要求。

懒熊体育11月8日报道称，乐视体育因拖欠版权费而被ATP阻止转播上海大师赛的转播信号。乐视体育随后采取紧急补救措施，呼吁资金支付合作费用，并实现了ATP年终总决赛的现场视频直播。

在今年的宣传活动中，乐视体育拥有310个冠军头衔。许多版权合同持续几年，未来的支付压力只会增加，而不是减少。根据懒熊体育的最新了解，乐视体育仍需支付50%的合同款项。

11月30日，乐视体育联合总裁刘建宏在东莞举行的体育产业论坛“乐视通”上表示:“如果我们把版权提升到天价，那么商品应该符合商业逻辑。我不认为应该有这么多电视台免费播放超级联赛。这是对超级联赛商业价值的最大伤害。

这一罕见的举动也反映了版权费给乐视体育带来的巨大压力。

然而，这一系列调整中最值得注意的方面是乐视体育已正式从战略上关注媒体内容业务。

此前，乐视体育是通过媒体内容、竞赛运作、智能硬件和互联网应用四大业务模块，作为一家体育产业公司而不仅仅是一家体育媒体，讲述了自己的故事，这使得乐视体育能够迅速吸引行业人才，完成高额融资。

虽然没有特别明显的人事变动，但可以看出乐视体育已经在大幅度缩减其赛事运营和智能业务。

乐视体育旗下的自行车、电动滑板车和运动相机在现有市场上还没有显示出足够的竞争力。据懒熊体育称，虽然电动滑板车和运动相机这两款新产品今年11月才刚刚发布，但乐视体育的智能硬件部门将专注于优化，裁员率将达到50%。负责这项业务的副总裁李大龙将被替换为智能硬件研究所所长。

竞赛运行部门做了更大的调整。根据懒熊体育，该部门可能会逐渐被边缘化。

乐视体育活动中心原总经理刘世杰于8月22日加入东方花园。前NBA中国区副总裁、乐视体育副总裁邱志伟在这里担任该产业集团的联席总裁兼体育总裁。

懒熊体育11月初报道，乐视体育将不再参与明年的国际冠军联赛中国锦标赛，2016年和2017年的WRC中国锦标赛也将取消。乐视体育只有影响力较小的重庆女子半程马拉松、摇跑和女子超级锦标赛。其中，女超人是广播信号制作和商业开发，并不涉及竞争操作。摇跑不被看好，因为它的短期盈利能力差，而且缺乏匹配的体育团体。

这或多或少也反映了乐视体育过去的快速发展。以过高的溢价争夺大量的转播权，以及对风险缺乏充分合理的控制，在很大程度上导致了目前的困境，反映了过去两年体育产业的不合理性。 除了财务压力，乐视体育也需要这一刹车来改善其内部运营和管理。

在两年多的快速扩张中，互联网体育公司聚集了大量的行业人才，并收集了大量的版权、竞争和合作资源。它有好的一面，可以迅速在行业中确立自己的地位。然而，正如贾跃亭在一封公开信中所反映的那样，战略步伐的迅速实现使组织和资本面临巨大挑战。

一个细节是乐视体育在2016赛季的超级联赛直播中不止一次断电。当时，此次故障的原因是其小武集生产中心没有配备备用电源。

在加强组织协调方面，乐视体育部门往往有不同意见。

乐视体育的一名前员工向懒熊体育透露，有一次某频道认为版权部门以过高的价格回购了在中国举行的国际比赛，并拒绝播出。最终，这两个部门被该公司击败，各拥有50个董事会，并被处以象征性的经济处罚。

事实上，乐视体育并非没有意识到管理问题。今年八月中下旬，他们从拥挤的琉利屯搬到了开放的电通创意广场。在搬迁仪式上，乐视首席执行官雷表示，此举意味着乐视体育已从一个野蛮的以增长为导向的战略扩张阶段，转变为一个更加注重管理效率的精细化运营阶段。它应该重新学习如何最大限度地运作，并欢迎自己的& lsquo开始新的事业。

然后在9月，乐视体育邀请张志勇担任其总裁。后者为李宁公司工作了20多年，从财务晋升到首席执行官。这家体育用品公司一度实现了近100亿元的收入。还有一些影响公司发展的战略错误。他的这些管理经验正是乐视体育所看重的。

事实上，张志勇自己也渴望尝试。在他看来，互联网和移动互联网代表了新的用户消费场景，他希望在新的环境中适应学习。

但这一次联盟并不顺利。一位接近张志勇的消息人士告诉懒熊体育，在加入乐视体育后，张志勇发现他能得到的空范围并不大。在过去的两年里，都乐体育依靠资源的快速积累和战略扩张来形成规模效应，而忽视了集约化经营。当公司意识到需要改进其运营时，现有资源最终成为其管理的制约因素。作为一名职业经理人，张志勇很难进入管理层，而且闲置产能不足。

当他在9月份成为乐视体育的总裁时，张志勇告诉懒熊体育，他不会放弃自己创造的网络体育设备品牌。然而，进入乐视体育后，张志勇只是在9月12日政府宣布加入该队时才公开露面。其余时间他没有公开露面。在公司内部，他从未被授予与总裁头衔相称的权力。这次调整后，他只负责以前没有明确定义的设备部门。

如果他在这次调整后选择离开，他可能是该公司不到三个月的最短高管。在他之前，乐视体育的其他大部分前高管，包括香港首席执行官程毅中、竞争运营副总裁邱志伟和生态商务副总裁沈威，工作时间都不到一年。

在乐视体育之前，很少有公司能如此大规模地迅速吸收体育从业者。其水平空加速了行业内外的人才流动，为基层员工和高级管理人员提供了一个平台。

但在最近的调整之后，这一策略将不再适用。

乐视体育副董事长马国利也在体育产业论坛乐视通上表示，我们的确很困难，但我们不会死。因为我们只是需要它，大众体育和职业体育都需要平台。面对眼前的需要，只要困难过去，它们就会发展得更好。马国利只是乐视体育大规模招聘人才的一员。今年2月，他辞去了方盈中国董事长的职务，加入了乐视。他目前不负责具体的业务。

乐视体育运动员还剩下一些筹码。在过去的两年里，虽然它不拥有大联盟的赢家通吃型版权，但它对鲨鱼嗜血型和软硬件一体化销售等内容的追求吸引了许多用户，而且它一直在努力推广付费会员制度，尽管在目前的市场上这并不容易。与足球等严重失衡项目的投入产出比相比，乐视体育的高尔夫、自行车等少数体育频道的情况相对要好得多，这些频道也具有相当的行业地位和影响力。

此时此刻，几乎所有业内人士都在关注乐视体育。

每一家初创公司都会经历一些困难，但我相信每一个困难都是一个转折点，并将成为下次爆发前的力量。乐视体育将直面问题并探索解决方案，希望乐视体育能为行业做一个好的案例。在乐视通论坛上，乐视体育首席执行官雷的讲话非常诚恳，但他面前的问题更为紧迫。

11月初，在贾跃亭的连续发言后，首先宣布乐视获得了6亿美元的投资。另一方面，乐视在美国的法拉第未来汽车工厂已经停产。乐视的部分电视机已经提价，乐视的视频组织结构也进行了大幅调整。 现在，轮到乐视体育公司扭断手腕自救了。